| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Результаты 1 - 8 из 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ
МОТИВИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ | 24.01.2012 11 февраля 2012 г. состоится семинар-тренинг «Мотивирование и развитие подчиненных»... Подробнее...
ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ: ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ | 24.01.2012 17, 18 и 19 февраля 2012 г. пройдет практический курс... Подробнее...
БАНКЕТНЫЙ БИЗНЕС: УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ | 24.01.2012 20-21 февраля 2012 г. состоится семинар-тренинг «Банкетный бизнес: управление и... Подробнее... НАША ФОТОГАЛЕРЕЯ
|
|
ЦИТАТА ДНЯ
Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться, только под гору.
КОНСУЛЬТАЦИЯКонсультации по телефону:253-37-26 8 (918)222-88-02 Наш адрес: г.Краснодар, Одесская 48  |
||||
20-21 февраля 2012 г. состоится семинар-тренинг 
17, 18 и 19 февраля 2012 г. пройдет практический курс для бизнес-тренеров 
11 февраля 2012 г. состоится семинар-тренинг 
20 января 2012 г. состоялась первая в новом году встреча в HR-Мастерской. Менеджеры по персоналу, руководители Компаний, директора HR-служб обсуждали проблему текучести персонала. В формате групповой дискуссии участники анализировали плюсы и минусы текучести персонала, причины возникновения и способы снижения. Как оказалось, в таком проблемном вопросе, как текучесть, можно выделить и позитивные моменты. Новый взгляд на проблему, возможность услышать мнение других участников, определить конкретные способы работы, просто пообщаться с теми, кто тебя понимает с полуслова – все это отмечали участники в ходе обратной связи. Решением организаторов, с согласия участников все методические наработки HR-Мастерской будут размещаться на сайте Компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг». Спасибо большое авторам первых профессиональных идей и взглядов на проблемы работы с персоналом! 
14 января 2012 г. состоялись первые 
05 января 2011 г., когда практически вся страна продолжала праздновать наступление Нового Года параллельно с подготовкой к Рождеству, сотрудники компании «Трансазия» развивали свое мастерство телефонного общения на специальном семинаре-тренинге. Менеджеры и их руководители, опытные и начинающие, ассы в переговорах и ученики в продажах – все активно включились в тренинговый процесс. Подготовка к переговорам, специфика телефонного общения, тонкости работы с голосом, управление интонацией – эти и многие другие вопросы осваивали участники тренинга. Энергичность участников, их мобильность, заинтересованность, включенность в процесс, детальные акценты и «привязка» техник к работе со стороны руководителей – все это способствовало успешному освоению знаний и навыков телефонных переговоров и продаж. Отработка техник на практике с использованием видеозаписи позволила посмотреть на процесс взаимодействия со стороны, дополнить арсенал инструментов, сделать выводы каждому участнику. Желаем Компании «Трансазия», ее руководству и сотрудникам такой же активности и успешности каждый день нового года (как минимум)! Удачи и достижения поставленных целей! 
15 декабря 2011 г. в праздничной и необычной обстановке, в уютном, лучшем в городе Караоке-Клубе «Ля-Мажор», прошла совместная встреча участников HR-Мастерской и Мастерской Бизнес-тренера – финальная встреча уходящего года. Участники стали конкурсантами HR-Видения – конкурса профессионалов-вакалистов (ключевое слово – профессионалов). Сформированные Команды: стюардессы, военные, бухгалтеры и скрипачи по всем правилам международного конкурса исполняли хиты своих профессий.
22-23 октября 2011 г. ТОП-Менеджеры Клуба в формате выездного тренинга успешно прошли практику командообразования. Этот специально запланированный тренинг должен был решить много разных задач. От банальных «деловое общение в неформальной обстановке» до производственно необходимых «согласование целей, ценностей участников» и т.д. Деловые игры с детальным анализом и руководством к действию, видео-тренинг с обратной связью, практика взаимодействия в мини-группах и всей командой, необходимость оценивать себя и других, возможность согласовать важные для взаимодействия правила и нормы – все это и многое другое способствовало формированию цельной команды руководителей, команды лидеров. Доброжелательная обстановка, включенность и заинтересованность каждого, динамичность и разнообразие программы тренинга, позитивный опыт командной работы, открытость и доверие создавали возможность для каждого участника и команды в целом выйти на новый уровень взаимодействия. Важно этот уровень удержать и, по возможности, поднимать выше. Что для этого необходимо и как это сделать? Для каждой команды будут свои ответы на эти вопросы. Наши ТОПы работу по командообразованию продолжают! Успехов Вам, Лидеры! 